大公司“裂变”：内部创业成时尚
中关村国家自主创新示范区，是中国第一个高科技园区，第一个国家自主创新示范区，第一个国家级人才特区。这里是创新创业的沃土，高端人才的聚集地，战略性新兴产业的策源地，首都高端产业功能区。关注我，创新创业服务早知道~
内部创业成了流行趋势
大企业内部创业成为必然选择。当前，用资金和技术等优势推动内部创业已成为必然趋势。为应对激烈的市场竞争，特别是未来不确定性的挑战，推动企业战略转型，寻求新增长点，大企业日益倾向于鼓励内部员工创业，以此作为保持创新活力以及留住人才的关键。小规模的创业团队，能够有效降低企业内部沟通成本，推动内生性质的变革，形成“鲶鱼效应”，为企业的发展积累战略资源，同时成为留住优秀人才的重要手段。
为了应对快速变化的市场环境，企业内部组织结构正发生着历史性转变，母公司、总公司与子公司、分公司以及事业部之类的层级体制逐渐发生变化，进而被由多个具有极强创新能力的、松散的小型组织所组成网状结构所替代，导致组织结构向网络化和扁平化的形态演进，公司的适应能力更强、反应更快，形成若干个微生态和创业圈。
内部创业和公司架构演变的趋势在中关村的企业中也显现无遗。比如，过去中关村的IT外包企业以企业规模作为行业发展的标杆，而现在的诸多IT外包企业已不再动辄追求上万的员工数量，而是比人均收入以及对人才的影响力和吸附力。软通动力与中关村发展集团共建领创空间，还专门拿出资金鼓励员工回乡、回家开展内部创业，用市场、技术、资金吸附人才，保持创新活力，不再受地域的牵绊和制约，大幅度地改善了公司组织方式。微软2012年7月在中关村设立孵化平台——微软创投加速器，30个月加速100家初创公司，目前总估值超过百亿人民币。中关村诸多行业龙头企业包括联想、百度、京东、亚信等纷纷建立内部创业孵化机制，建立创业孵化基地，鼓励员工内部创业，培育新业务，避免人才流失。
中关村作为众筹、众包、分包中心，通过支持创业，成功带动全国其他地区的就业，响应了李克强总理提出的大众创业、万众创新的号召，让市场、技术和资本突破地理位置的限制，使创业不再局限于北上广深等发达地区，也不再是少数人的专利。
内部创业为什么成流行趋势？
在新常态下,大企业面临创新的挑战。互联网时代的到来,又使新型业态不断呈现,对一些行业和企业时不时产生颠覆性影响。因此,企业有强烈的压力要去进行组织升级和创新。与原来的资本驱动的创新不一样,互联网时代的创新是人才驱动型,核心在于如何激发人的创造力,这就需要一系列的激励机制,而不仅仅是高工资。因为现代人才希望更加自主、有更加有预见性的广阔未来,以及社会价值的自我实现。
另一方面,为什么内部创业又是在现在得以实现?因为具有了技术基础。李婧分析,互联网时代,使企业之间的分工协作越来越便捷,市场的交易成本越来越低,企业可以越来越小型化。因此,大企业如果不给出内部创业的选项,人才就会离职。对于大企业来说,既损失了人才,又增加了对手,还损失了创新动力。因此,内部创业成为一种必然。
为什么创业者也愿意留在企业内创业?因为不仅可以得到企业的资金支持,同时还可以纳入到集团的产业链中,借助集团的销售渠道、品牌、研发和生产实力等,使得新创业项目和现有的渠道、资源和技术产生协同效应。另一方面,由于与公司业务具有关联性、公司对创业团队又比较了解,经过内部立项的创业项目还可以获得某种独特的竞争优势。因此,内部创业是双赢,使核心员工与公司的利益更趋一致。
内部创业模式解析
在某种意义上，内部创业者认为独立工作很重要。一大原因是：这代人任职的公司现在无法满足他们的某些诉求，比方说自主性、创造性以及意义。不过，如果公司允许他们的才华聚焦于有意义的事情上，放手让他们开发项目，这些人愿意留下来，帮助公司前行。
同时内部创业有不同模式。有的公司拿出股权和资金留住员工,试图内部孵化出关系未来的产品;也有的鼓励员工停职创业,一旦这些小公司成功了,母公司有优先权把它们买回来,使地盘扩大。而更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。
专家分析,内部创业要为企业战略布局服务。创业项目的选择,在具备商业可行性的同时,还要符合公司全产业链战略布局。比如,海尔专注鼓励智能家居、智能硬件内部创业项目。在组织架构上,目前内部创业通行做法是建立有限合伙制架构。公司支持精英人才成立有限合伙企业,并以有限合伙企业的名义持有相关子公司的股权。为何选择合伙制设计?因为“对钱负责的一定是从自己口袋里掏钱的人。”
什么样的科学管理和制度对于内部创业来说是最好的？也许在这个问题上并没有最好的答案。内部创业真正植入企业的治理体系内,形成长效机制。理想状态下,传统业务,贡献尽可能多的现金,创新业务有尽可能大的发展前景,这两个不断交替,一浪高过一浪的发展,才会使基业常青。（来源：综合中关村管委会、中国经济网、南方周末等整理）
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