消灭经理人，万科“变法”将是职业经理人终结者？

      郁亮对这个问题的解释是：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。

      万科很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。但是随着时代的发展，经理人制度显然已经跟不上现实的需求。

• 员工更能掌握自己的命运

  设计不同层级的合伙人制度，员工也能为公司的发展提出建议，掌握自己的命运。

  
  

• 架构扁平，更易形成背靠背的信任

  首先是One Team，是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了；第三是信任，我们的信任不只是存在于员工和员工之间，也需要存在于公司和员工之间，我们没必要建立那么多的监察、监督机制，我们需要用事业合伙人的机制给我们建立背靠背的信任。

  
  

• 吸纳社会人才，做大企业和事业

  事业是不断创造出来的，如何让这些想做事的人脱颖而出呢？通过事业合伙人的机制做平台式搭建的公司，吸引并保有更多优秀的人才，容纳众多优秀人才来施展他们的才华，创造无尽的可能。

  
  

• 鼓励分享成就

  事业是不断创造出来的，如何让这些想做事的人脱颖而出呢？通过事业合伙人的机制做平台式搭建的公司，吸引并保有更多优秀的人才，容纳众多优秀人才来施展他们的才华，创造无尽的可能。